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万达电商梦不死 携手腾讯高朋又要搞事情

作者:青岛澄润国际贸易有限公司 来源:wwww.usabcc.com 发布时间:2019-01-23 14:42:20
万达电商梦不死 携手腾讯高朋又要搞事情

(网经社讯)王健林是个不服输的人。

近日消息,万达商业管理集团与腾讯、高朋三方共同成立了上海丙晟科技有限公司,注册资本46亿元,法人代表为万达商管集团总裁齐界,万达占股51%为最大股东。

根据万达此前的介绍,这家新成立的网络科技公司将注入万达网科公司原飞凡网部分业务;腾讯将投入线上流量等资源;高朋融入电子发票等业务。从中可以看出万达的意图是想借腾讯的流量资源,重整旗鼓万达电商业务。

从被爆出高管离职、裁员等风波后,曾经一时风光的飞凡网也渐渐落下神坛。万达再次联手腾讯成立网络科技公司,标志着飞凡网阶段性失败,希望重新发力电商业务。

万达这次能成功吗?从电商平台基本被阿里、京东垄断,到万达电商本身存在的问题等多方面因素来看,恐怕没有那么简单。

电商梦不死

梦想是前进的动力。

2012年12月12日,“CCTV中国经济年度人物”揭晓。同为获奖者的万达集团董事长王健林和阿里巴巴董事局主席马云,在颁奖现场围绕电商话题展开激烈的讨论。

那一年,万达是典型的商业地产为主,通过线下发展零售业务;阿里巴巴是电商行业地位无法撼动的领袖;小米智能手机很难买到。

两个成功人士在现场就10年后,零售市场是线上还是线下为主,对赌了一个亿,即后来王健林所说的一个“小目标”。马云认为未来线上零售额会超过线下,王健林与之持相反态度。

不过,之后不到两年时间,王健林感觉势头不对。

2014年8月29日,王健林携手百度董事长李彦宏和腾讯董事局主席马化腾在深圳联合宣布,将共同出资在香港注册成立万达电子商务公司。万达电商计划前期投资50亿元,其中万达持有70%股权,百度和腾讯各持15%的股权。

从股权结构可以看出,本次合作万达是主角,百度和腾讯为配角。万达希望借助百度搜索引擎流量以及腾讯社交流量的优势,成就万达线上线下融合的商业帝国美梦。

从三方合作本身来看,大家各区所需,同时还可以制衡阿里巴巴的电商。只是没想到梦想虽好,但实际合作起来困难重重。

2017年12月,有报道称,万达网科已开始大规模裁员,员工数量将从6000名缩减至300名,裁员率高达95%。而且高管离职,管理层动荡不断。

没想到当初说好的一起“共创未来”,却落得公司大部分员工被迫离职,投的几十亿元,也没有泛起水花。

王健林自从与马云对赌后,淘宝网线上零售额逐年增长,虽然赌约期未到,但是王健林投资的飞凡网未取得成功,显然输了士气。

最近,万达再次携手腾讯重启电商业务,而且又是大股东。如果还像以前的那样干,恐怕又会出现“钱花完了,事没办好”的情况。

缺少基因

那么,为什么飞凡网会落的如此狼狈不堪呢?

从万达与百度、腾讯合作打造万达电商的本质来看,万达是完全没有互联网基因的公司,更谈不上电商经验。而百度和阿里巴巴虽然是互联网公司,表面上可以提供流量支持,但是他们不可能把主要的精力放在飞凡网上。

而且,从腾讯本身来看,电商一直都是自己所不擅长的,要不然也不会有大额投资京东,把自己孵化的易迅网也一起交给京东,到后来又投资唯品会、拼多多等。

在移动互联网时代,百度已经掉队,阿里巴巴和腾讯成为第一梯队。观看腾讯在电商领域的布局,不停地扶持新电商平台就可以得知,腾讯主要是为了利用资金的长板,补电商的短板牵制阿里巴巴。特别是近年大力扶植拼多多野蛮生长就是最好的证明。

百度本身的主业是搜索引擎,从其营收就可以看出主要是为了卖广告。而且百度是技术驱动型公司,在电商方面没有自己做过,也没有发言权,充其量只有建议权。

加上万达与百度、腾讯合作时,国内的电商平台格局已经基本形成阿里巴巴系独占超过一半的市场份额,京东占20%左右,其余市场份额约为20%。

这些年,国美在线、苏宁易购、亚马逊、当当网、唯品会等占比相对不高的电商平台也没有多大的改观,相反有的平台市场份额越来越少。

如今再次与腾讯合作,腾讯又能投入多少精力呢?

有业内人士表示,“腾讯现在的现金流非常好,每年会拿出一定资金出来投资一些企业,虽然投资总会有风险存在,但是投资获得成功的企业收益率会特别高。而且电商是腾讯投资的重点领域之一,多一方来和阿里巴巴竞争是腾讯所期望的。”

本次,万达、腾讯、高朋三方合作中的高朋公司主要是做金额业务,它是腾讯的生态公司之一,也没有电商基因。

毕竟,“种瓜得瓜,种豆得豆”,一个没有电商基因的公司在电商领域如此饱和的市场,很难取得成功。

自身面临的问题

2016年,百度和腾讯渐渐退出万达电商,高管层也连续动荡,多位中高层陆续离职。

一位不愿透露姓名的知情人士表示,“万达网科的业绩不好,跟公司内部管理流程长、需要层层汇报的组织架构有很大的关系。万达企业文化沿袭了王健林的军事风格,执行力非常强,但是人事架构方面以王健林为核心,不像互联网公司那样,组织架构相对扁平化。”

虽然万达准备大力发展电商后,挖来了很多高端人才,但是很难发挥出他们的优势。

加上万达这些年大肆扩张,布局海外市场,现金流吃紧。从2017年下半年开始,由于相关部门限制中国企业对外投资,万达的多个海外项目被叫停。

2017年7月10日,万达商业与融创中国联合宣布,双方签订了一份总价约632亿元的转让协议,万达将旗下的13个文旅项目和76个酒店转让给融创。并希望尽快完成付款、资产及股权交割。

2018年1月29日,万达酒店发展有限公司将澳大利亚悉尼项目和黄金海岸项目转让给第三方。

从2017年下半年开始,万达多个项目低价抛售换取现金,以维持企业正常运转。

在负债率高,可动用现金有限的情况下,万达对飞凡网这种还在亏损的项目自然无暇顾及。

总之,万达电商项目失败的原因是多方面因素的结合,这次与腾讯再度联手如果不解决自身的问题,很难获得成功。(来源:浅草财经 文/浅浅)

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